担任AI×建筑竞赛评委&自己也思考了一下方案

引言

此次，我荣幸担任了一场利用AI的建筑竞赛——U25 AI×3D PERSPECTIVE AWARD 2026（主办方：不动产综合研究所）的评委。
事缘于某日，我通过Messenger收到了慶應義塾大学在校学生村山大的私信。村山思考将来创业，现阶段想以举办建筑竞赛作为创业培训，他虽然没有着手点但勇于迎接新挑战，而我也曾在慶應就读过，基于这一共同点，我认为应该尽可能地提供帮助，因此欣然接受了邀请。
鉴于竞赛成果对参赛者的职业生涯会产生相当影响，需要负责任地对待，所以在竞赛开始前，我在充分理解主题的基础上做了些许准备工作，思考应该从哪些角度来进行评审（下文"前提部分"）。

前提

我在此次评审中的观察视角及其前提条件如下。

主题

竞赛网站公布了以下条件。

AI改变工作时代，办公室存在的意义何在？
用AI和3D透视描绘，前所未见的空间。
下一代来更新未来办公室的样貌，以及传达其价值的方式。
请展示，你心目中的"想要工作的办公室"。

主题：
「办公室」——超越常理，渴望工作。
用AI描绘，下一代工作场所

评价要点

基于主题考量，我认为以下观点尤为重要。

• 应该是世界和行业发展的指针性提案：竞赛不仅仅是比较当下可实现方案优劣的场合，更是展示能成为行业指南的愿景的舞台。我期待的是着眼数年、数十年后的提案。从历史来看，竞赛和展览会的提案，即便最终没有实现，也对行业产生了巨大影响。相比立刻可以实现的稳妥方案，我给予更高评价的是那些恰恰因为是竞赛才能挑战、且在5年至10年后仍具有生命力的方案（体现了某种不负责任与大胆）。

• 应该着眼于办公室的未来：在AI驱动的业务效率化、自动化快速推进的时代，对办公室提出的价值要求在发生变化。定型业务减少，而人会更多地投入创意工作，物理接触和偶然相遇的价值相对上升。我期待能看到基于这一未来图景的空间想象。

• AI与人的互动关系应当恰当：不是把AI简单地视为工具，而是像数字孪生那样与人并行协作，或者AIAgent接手人的工作——我着眼于这类关系的清晰度。我认为理想的提案应该基于"人的角色从定型业务转向判断"这一前提。

评审观点：一般性观点与个人观点

基于上述考量，我用5段评分法在以下6个维度对每份方案进行了评估。前半部分A组是竞赛的一般性观点，后半部分B组是我个人的观点。

• A：竞赛的一般性观点
  • A1：对主题的回应
  • A2：方案中AI的实用性
  • A3：表现与演讲
• B：我的观点
  • B1：世界与行业的指针性（时间轴）
  • B2：不负责任感与大胆性（创意轴·新颖性）
  • B3：AI与人互动关系的恰当性

各参赛者的提案与评价

以下按发表顺序刊载讲评。

1: 工作平衡——人物角色预测办公室（日本大学研究生院）

提案概要
「工作舒适度因人而异，却一直被放入千篇一律的办公空间」——设计者对使用者的大致假设导致需求脱节，从这一课题出发。将基于AI的人物角色预测引入设计，从多样的人物形象开始进行初期分区。使用开始后，伴随集聚的人员和活动式家具，空间持续灵活变化。从Static（静态）到Active（动态）——提案一个由预测驱动、每日变化、贴近社区的办公室。

优点

• 动态办公室的概念（逐步实现个性化最优化）具有可取之处（类似于MIT的Ori Living）。所有服务都从对全员平等的服务转向个性化服务（如自适应教育等），因此这种方法是恰当的。

可改进之处

• 办公空间的动态变化仅靠活动家具是否足够。如果空间构成的其他要素也动态变化会更理想。
• 仅有自下而上的做法，作为公司组织未必能达到最优状态，应该加入自上而下设计员工相互关系的视角。
• 在人的思维与组织结构也动态变化的情况下，如何将这些信息反馈至办公空间并持续改进，在说明中并未明确。

2: 成为下一代游牧者（东京都立大学研究生院）

提案概要
「组织和人都应该更加自由」。在AI时代，企业将倾向于精简员工数量、建立精干组织，基于这一判断，提案了"超级游牧"的工作方式——员工按数月合约制在不同办公室间流动。通过AI分析过去的办公室，突破「开放性×情绪性」这一设计的空白地带。没有墙体，地面如地形般起伏，森林、河流、岩石、水通过五感触发人的感受——一个如度假胜地般的空间。以AI作为「排除人为偏见、策划概念的起点」，尝试创造前所未有的空间。

优点

• 基于组织将变小规模这一预测而提出的方案
• 通过现实的工作流程实现可行性很高

可改进之处

• 现在也存在面向游牧工作者的联合办公空间，看不出新颖性何在
• 设计业务流程没有改变（创意产出、调查、透视图制作等各环节中人使用AI），各环节都需要人的确认，设计师的工作方式没有发生根本变化

3: 漂流（隈研吾建筑都市设计事务所）

提案概要
「创造性不是来自整洁有序的环境，而是来自异质事物的不期而遇与碰撞的瞬间」。生成AI在潜在空间中实现的「混杂并存」，被直接作为建筑空间来实施的实验。工作者如漂流般穿行其中，在真实材料、不同时间轴、尺度、环境条件的重叠中身体性地遭遇。办公室不再是生产装置，而是「诱发创造性的生态系统」。以混杂并存、偶然性、景观为关键词，树立「发现创意的种子。发现之办公室」的目标。

优点

• 强调了偶然相遇对创造力的促进作用，体现了对未来人的角色的认识
• 虽然表示部分没有成功，但通过MCP连接AI与设计软件、力求缩短设计流程的尝试，是今后AI应用的恰当方向
• AI应用流程与输出设计的平衡感很好

可改进之处

• 希望更详细地说明在这样的空间中工作，设计师如何在创意上有别于以往办公室
• 虽然明白AI能简化设计流程，但同时如何激发设计师的创意能力，若有这层逻辑会更好（时间节约如何促进创意性提升）

4: 编环社——知识地壳（多摩美术大学研究生院）

提案概要
以「编辑」与「循环」为理念的下一代出版社"编环社"的办公室。图书制作并非源自个人想法，而是由对话产生的种子在思维中展开、再次分享后汇聚成一本书——将这一知识的循环与积累表现为建筑。以中央的书架围绕的会议空间为知识核心，堆积的书籍被称为「知识地层」。将木→纸→书的素材谱系翻译成空间，宣称「知识不是个人所有物，而是通过对话与编辑培养的共有资源」。

优点

• 专注于人的创意能力，旨在通过空间促进这种能力，体现了对未来人的角色的认识
• 不仅着眼个人，还考虑了团队沟通与创意促进的空间
• 创造了与纸张接触的空间，生成了只有人才能体验的价值

可改进之处

• AI的使用方法缺乏创新性
• 若能明确区分出版社特有的想法与具有普遍性的跨行业想法，会更能为行业提供示唆

5: Vibe Office Design-井戸端のオフィス（株式会社アーキロイド）

提案概要
「从'写代码'时代走向与AI对话立项的时代。设计也处于同样的阶段」——提出凭感觉设计的"氛围"。楼层中心不是董事长办公室或大会议室，而是圆形供水·咖啡柜台="水井边"。半径3米内不放办公桌，留作站立闲谈的空白，诱发擦身而过时的只言片语。「闲聊不是工作的余白。偶然对话才是价值之源」——一个断言闲聊本身就是工作的方案。

优点

• 将Vibe coding（如SpaceX收购的Cursor）作为类比的概念很恰当，体现了对设计流程未来性的把握
• 最恰当地理解并实践了人与AI的关系，以此设计并执行了设计流程

可改进之处

• 办公室未来样态的创新点不太明显。除了自下而上的意见集约与空间转化，还应该体现自上而下的办公室愿景在空间中的反映，这样能创造更优质的空间（例如仅自下而上集纳幼儿园小孩的意见，不必然产生好空间）
• 流程虽有新颖性，但作为空间输出，缺乏美感和新颖性

6: 风管办公室（东京大学研究生院）

提案概要
开发局部空调、湿度控制、空气质量传感的舒适性科技企业的「开放式研发办公室」。通常隐于天花板内的风管、管道、传感器被暴露出来，并延伸至地面和人的高度，将空调从「隐形设备」转变为「可体验的环境基础设施」。不是提供均一的舒适感，而是将「人可感知、选择、更新的舒适感」空间化。办公室、展厅、生活实验室交织重叠，将工作场所本身变成环境控制的实验场。

优点

• 着眼于研发等创意型工作的空间，示意了未来研发工作的重要性
• 创造了人与实物接触的机会，构造了只有到办公室才能体验的价值

可改进之处

• 这次活用AI对工作或设计的人产生了什么样的影响，不太明确（感觉即使不用AI也能进行该提案）
• 希望能更清晰地表达这个空间如何对创意类职位产生积极影响，或提供更易理解的说明（不太清楚相比之前的空间，这里是否真的能够更具创意性）

7：交换"思维"与"感觉"的办公室（工学院大学研究生院/明治大学研究生院）

提案概要
"在AI承担信息处理的时代，办公室的价值从'信息共享'转向只有面对面才能实现的'思维交换'，以及只有人类才能做到的'感觉交换'"的提案。以针对产品类企业（服装、窗帘、靠垫）的高架下办公室为舞台，以工坊为中心，柔和地连接内外，让活动渗透到街道。将信息处理委托给AI之后，尝试将"正因为面对面才产生的价值"转化为空间形式。

优点

• "人能与空间'接触'"的概念立足于关注人类独有的能力，这一点令人认可
• 对AI与人的互动方式进行了深入思考并进行了展示
• 准备了包括模型和视频在内的多种展示手法，清晰详细地传达了信息

可以改进的地方

• AI的应用方法较为常见（停留在环境模拟等传统仿真软件也能实现的应用方式）
• 对AI的理解显得略显陈旧，设计工作流程缺乏新颖性（因为提案是基于人的能力极限来思考的，本可以有更自由的想法）

评审结果

我的评价

如前所述，我从6个角度进行了评价。结果如下。

第1位：Stranding（23分）

• A：竞赛的一般观点
  • A1：对主题的回应→4
  • A2：提案中AI的活用性→4
  • A3：表现·展示→4
• B：我的观点
  • B1：世界·业界的指向性（时间轴）→4
  • B2：不负责任性·大胆性（创意轴·新颖性）→3
  • B3：AI与人互动方式的适切性→4

第2位：编环社《知的地壳》（20分）

• A：竞赛的一般观点
  • A1：对主题的回应→4
  • A2：提案中AI的活用性→3
  • A3：表现·展示→4
• B：我的观点
  • B1：世界·业界的指向性（时间轴）→3
  • B2：不负责任性·大胆性（创意轴·新颖性）→3
  • B3：AI与人互动方式的适切性→3

第3位：Vibe Office（井戸端）（20分）
※虽然与第2位同分，但作为建筑竞赛，更看重编环社《知的地壳》的美学优势，故列为第2位

• A：竞赛的一般观点
  • A1：对主题的回应→2
  • A2：提案中AI的活用性→4
  • A3：表现·展示→5
• B：我的观点
  • B1：世界·业界的指向性（时间轴）→4
  • B2：不负责任性·大胆性（创意轴·新颖性）→3
  • B3：AI与人互动方式的适切性→4

全体评审员的最终评价

第1位：交换"思维"与"感觉"的办公室
第2位：编环社《知的地壳》
第3位：Stranding

除我之外，以下各位担任了评审员。

• 黑木正郎 — 日本郵政建築株式会社 首席建筑师／一般社团法人东京建筑士会 副会长
• 髙木秀太 — 合同会社髙木秀太事务所 代表
• 加藤利基 — 株式会社SAMURAI ARCHITECTS CEO／庆应义塾大学研究生院 特任助教

除我之外的评审员都具有丰富的实务经验，在建筑第一线工作多年。而我一直致力于AI开发，距离设计实务已经较远，想必在观点上有许多不同之处。各位评审员都认真地进行了讲评，能够听到各方的意见，这很好。

我的提案

如上所述，仅有评审讲评难免显得有些专断，所以我也想在此记录一下我对这个主题的提案。

方案1：地表回归

概念
将地表还原为自然，AI基础设施和数据转移到地下。人类进入地下的判断基岩空间，地上则成为森林。与地下紧张·严格的安全空间形成对比，地上成为最大化人类创意和团队沟通的空间。

背景

• 随着AI的发展，需要供应数据中心，其布局成为重大课题。如果数据中心位于地上，用地会不足；如果位于郊外，电力供应则会低效。
• 因此，人们正在构想数据中心的分散化和在城市地区的地下化。这将成为城市整体的节能装置。服务器不断产生30～45℃的低温废热，可作为区域供热利用，同时地下较低的温度也能自然冷却。
• 此外，预计人的角色会逐渐要求做出重大而机密的判断。地下空间将与所有通信隔绝，成为无法暴露于网络的决策场所。通过与AI基础设施相邻进行判断，人类可以物理确认实机，掌握最终权限（停止·隔离），从而成为防范自主化且具有攻击可能性的AI的人类最后堡垒。
• 在地上的森林中恢复，只有在真正重要的判断时才潜入安静的地下。不被打扰的深度集中，以及远离网络的安心和主权，这是现代知识工作者所需要的空间。

方案2：生命的建筑

概念
办公室本身成为AI的"环境提示词"。员工的行为和与办公室的对话始终作为输入，办公室空间会生成式地根据情况重新描绘。设计图不是固定的，AI读取日常使用方式，根据最优情况重新生成空间。换句话说，建筑在无需人工干预的情况下进行新陈代谢，成为一种生物般的存在。

背景

• 预计与AI的对话将不仅限于聊天，今后还会与物理空间联动（Physical AI等）。
• 办公室本身将通过麦克风和扬声器与居住者对话（AI办公室礼宾）。
• 同时，通过各种传感器提取人们的动向和需求，办公室本身不断思考和更新，始终适配最优空间（可变百叶窗、室内隔断、空调·照明等）。
• 如有必要，建筑AI智能体本身可以与施工公司互动，自主判断并执行设备维修、增建·改建等工作。

我就这样思考了两个方案，但由于只有30分钟左右的思考时间，后来回顾时发现了一些细节不足的地方。

总结

这次机会让我了解到年轻设计师们如何活用AI，感到非常高兴。同时，也很高兴能听到除我之外的评审员们的各种看法。
我也希望能和大家一起思考AI将如何改变建筑和城市。
这次感谢村山先生、不动产综合研究所等各位给予的这样的机会。