Fui jurado en un concurso de arquitectura con IA y también ideé mi propia propuesta

Introducción

En esta ocasión, tuve el honor de desempeñarme como jurado en el U25 AI×3D PERSPECTIVE AWARD 2026, un concurso de arquitectura que aprovecha la IA (organizado por el Instituto de Investigación Integral de Bienes Raíces).
El punto de partida fue que un día recibí un mensaje directo de Masaru Murayama, estudiante de la Universidad de Keio, a través de Messenger. Murayama deseaba emprender un negocio en el futuro, pero en la actualidad quería organizar un concurso de arquitectura como entrenamiento empresarial. Al no tener un punto de partida, estaba iniciando un nuevo desafío, y dado que yo también había estado vinculado con Keio, decidí aceptar con la esperanza de cooperar en la medida de lo posible.
Dado que los resultados del concurso tienen un impacto considerable en la carrera de los participantes y requieren una dedicación responsable, preparé algunos puntos previamente antes de que comenzara el concurso, tales como cómo debería evaluar las propuestas basándome en el tema (véase la sección de premisas a continuación).

Premisas

Comparto la premisa de cómo interpreté las propuestas desde mi perspectiva en esta ocasión.

Tema

El sitio web del concurso contenía las siguientes condiciones.

En la era en que la IA cambia el trabajo, ¿para qué existe la oficina?
Un espacio que nadie ha visto jamás, dibujado con IA y perspectivas 3D.
La próxima generación actualiza cómo debería ser la oficina del futuro y cómo transmitir su valor.
Muéstrame la "oficina en la que quieres trabajar" que dibujas.

TEMA:
«Oficina» — Más allá de lo convencional, el deseo de trabajar.
Espacio de trabajo de próxima generación, dibujado con IA

Puntos de evaluación

Considerando el tema, me parecieron importantes los siguientes puntos de vista.

• Que la propuesta sea una orientación para el mundo y la industria: Considero que un concurso es, más que un lugar donde se compiten las soluciones que pueden realizarse ahora, un lugar donde se muestra una visión que se convierte en orientación para la industria. Espero que sea una propuesta que mire hacia varios años o décadas en el futuro. Históricamente, las propuestas en concursos y exposiciones han tenido un gran impacto en la industria, incluso cuando no se realizaban. Valoré altamente las propuestas que podían desafiar precisamente porque eran concursos, y que seguirían siendo válidas en el futuro (5 a 10 años adelante, por ejemplo), más que propuestas prácticas que pudieran realizarse inmediatamente (irresponsabilidad y audacia).

• Que anticipen el futuro de la oficina: A medida que la automatización de procesos y la eficiencia se aceleran gracias a la IA, el valor que se demanda de la oficina cambia. Mientras disminuyen las tareas estandarizadas, las personas se dedican más al trabajo creativo, y el valor de tocarse físicamente y encontrarse casualmente aumenta relativamente. Esperaba una imagen del espacio que anticipara ese futuro.

• Que la relación entre la IA y las personas sea apropiada: En lugar de describir la IA simplemente como una herramienta, observé la resolución de las relaciones en las que la IA funciona en paralelo con las personas, como en un gemelo digital, o en las que un agente de IA se encarga de las tareas de las personas. Consideré deseable una propuesta basada en la premisa de que el rol de las personas se desplaza de las tareas estandarizadas al juicio.

Perspectivas de evaluación: perspectiva general y mi perspectiva personal

En base a lo anterior, evalué cada propuesta en 6 perspectivas en una escala de 5 puntos. El grupo A de la primera mitad es la perspectiva general del concurso, y el grupo B de la segunda mitad es mi perspectiva personal.

• A: Perspectiva general del concurso
  • A1: Respuesta al tema
  • A2: Utilidad de la IA en la propuesta
  • A3: Expresión y presentación
• B: Mi perspectiva personal
  • B1: Orientación mundial e industrial (eje temporal)
  • B2: Irresponsabilidad y audacia (eje de ideas y novedad)
  • B3: Adecuación de la relación entre IA y personas

Propuestas y evaluaciones de cada participante

A continuación, presento comentarios en orden de presentación.

1: Equilibrio de trabajo - Oficina de predicción de personas (Escuela de Posgrado de la Universidad de Nihon)

Descripción general de la propuesta
«La comodidad laboral varía según el individuo, pero el espacio de la oficina permanece homogéneo»—partiendo de la premisa de que se generan desajustes en las necesidades porque los diseñadores asumen groseramente a los usuarios. De allí, se introduce la predicción de personas mediante IA en el diseño, llevando a cabo zonificaciones iniciales basadas en diversos arquetipos de usuarios. Además, después de que los usuarios comienzan a ocupar el espacio, este continúa cambiando flexiblemente según las personas que se reúnen y el mobiliario móvil. De lo Estático a lo Activo—se propone una oficina local que cambia diariamente impulsada por predicción.

Aspectos positivos

• La idea de una oficina dinámica (que se optimiza gradualmente de forma individual) (similar a Ori Living del MIT). Dado que todos los servicios avanzan de servicios equitativos para todos a servicios personalizados, este enfoque parece apropiado (como en Educación Adaptativa).

Aspectos que podrían mejorarse

• ¿Es realmente suficiente que solo el mobiliario móvil sea lo que cambia dinámicamente en el espacio de la oficina? Sentiría que sería mejor si otros elementos que constituyen el espacio también fueran dinámicos.
• Como solo el enfoque ascendente podría no necesariamente resultar en un estado apropiado para la organización empresarial, sería bien que hubiera una perspectiva de diseño descendente sobre cómo interactúan los empleados entre sí.
• No quedó claro en la explicación cómo, mientras el pensamiento de las personas y la composición organizacional también cambian dinámicamente, se retroalimenta esa información al espacio de la oficina y se continúa mejorando la oficina.

2: Sea un nómada de próxima generación (Escuela de Posgrado de la Universidad Metropolitana de Tokio)

Descripción general de la propuesta
«Tanto las organizaciones como las personas se vuelven más libres». Leyendo que en la era de la IA las organizaciones pequeñas con menos empleados se convertirán en la norma, se parte de una forma de trabajo «supernómada» donde se viaja por diferentes oficinas con contratos de varios meses. Analizando oficinas pasadas con IA, se apunta al vacío de diseño que es «abierto × emotivo». Sin paredes, con pisos que ondean como un terreno, la naturaleza, ríos, rocas y agua estimulan los cinco sentidos, creando un espacio similar a un resort. La IA se posiciona como «punto de partida para la formulación de conceptos libres de sesgos humanos», intentando así un espacio que nadie ha visto jamás.

Aspectos positivos

• Que la propuesta se base en la predicción de que las organizaciones se volverán más pequeñas en el futuro
• Que tenga una alta viabilidad debido a flujos de trabajo realistas

Aspectos que podrían mejorarse

• Ya existen espacios de coworking para nómadas, y no quedó claro dónde está la novedad
• Que el flujo de trabajo del diseño no cambie (los diseñadores usan IA en cada fase: ideación, investigación, creación de perspectivas, etc.), siendo necesaria siempre la confirmación de las personas en cada fase, lo que significa que la forma de trabajar del diseñador no cambia significativamente

3: Stranding (Oficina de Arquitectura y Diseño Urbano Kengo Kuma)

Descripción general de la propuesta
«La creatividad no nace de entornos ordenados, sino del momento en que cosas heterogéneas se encuentran inesperadamente y chocan». Un experimento de implementación directa en el espacio arquitectónico de la «coexistencia mixta» que la IA generativa realiza en un espacio latente. Los trabajadores circulan por el espacio como si estuvieran a la deriva, encontrándose corporalmente con la superposición de materiales reales, ejes temporales diferentes, escalas y condiciones ambientales. La oficina ya no es un dispositivo para la producción, sino un «ecosistema que induce creatividad». Con palabras clave de coexistencia mixta, serendipia y paisaje, se plantea «encontrar semillas de ideas. Oficina de descubrimiento».

Aspectos positivos

• El énfasis en que la creatividad surge de encuentros fortuitos reflejaba una comprensión adecuada del papel futuro de las personas
• El desafío de vincular la IA y el software de diseño a través de MCP para acortar el proceso de diseño, aunque mencionaron que no funcionó completamente, es un enfoque apropiado para la utilización futura de la IA
• El equilibrio entre el proceso de utilización de la IA y el diseño del resultado parecía ser bueno

Aspectos que podrían mejorarse

• Hubiera deseado más explicación sobre cómo trabajar en este espacio permitiría que los diseñadores sean más creativos en comparación con oficinas convencionales
• Aunque se entiende que el proceso de diseño se reduce mediante IA, sería aún mejor si hubiera una lógica sobre cómo se despierta simultáneamente la creatividad del diseñador (cómo la reducción de tiempo contribuye a la mejora de la creatividad)

4: Editorial Circulation - Corteza del Conocimiento (Escuela de Posgrado de la Universidad de Arte Tamabi)

Descripción general de la propuesta
Una oficina para Editorial Circulation, una editorial de próxima generación con ideales de «edición» y «circulación». La creación de libros no nace de la idea de una sola persona, sino de semillas nacidas del diálogo que se expanden en el pensamiento y se comparten nuevamente para ser editadas en un libro—se expresa arquitectónicamente esa circulación y acumulación del conocimiento. Un espacio de reunión rodeado por una estantería central se considera el núcleo del conocimiento, y los libros que se apilan se llamarán «estratos de conocimiento». La genealogía de materiales de madera → papel → libro se traduce al espacio, proclamando que «el conocimiento no es una posesión individual, sino un recurso compartido cultivado por el diálogo y la edición».

Aspectos positivos

• Al enfocarse en la creatividad humana y buscar un espacio que la promueva, se capturaba adecuadamente el papel futuro de las personas
• El pensamiento en un espacio que promueve la comunicación y la creatividad no solo individual sino también del equipo
• La creación de un espacio que toca el papel, generando así un valor que solo los humanos pueden tocar

Aspectos que podrían mejorarse

• La falta de originalidad en la metodología de utilización de la IA
• Si la distinción entre ideas específicas de una editorial y ideas de mayor generalidad aplicables a través de industrias fuera más clara, habría tenido un mayor impacto sugestivo para la industria

5: Diseño de Oficina Vibe - Oficina de Pozo Comunitario (Archiroid Inc.)

Descripción general de la propuesta
«De la era de 'escribir' código a la era de dialogar con IA y levantarlo—el diseño también está en el mismo plano». Se plantea el «Vibe» del diseño desde la sensación. Lo que se coloca en el centro del piso no es la oficina del presidente ni la sala de conferencias, sino un mostrador circular de agua y café = «pozo comunitario». Un radio de 3 metros sin mesas, creando un espacio vacío para charlas de pie que invite a una palabra al pasar. «La charla informal no es un margen del trabajo. El diálogo fortuito es la fuente del valor»—aquí se afirma que la charla informal es el trabajo mismo.

Aspectos positivos

• El concepto de Vibe coding (como en el caso de Cursor, que fue adquirida por SpaceX) era excelente, capturando bien la futuridad del proceso de diseño
• Haber diseñado e implementado adecuadamente el proceso de diseño que reflejaba de forma más apropiada la relación entre personas e IA

Aspectos que podrían mejorarse

• No se vio claramente dónde reside la futuridad en cuanto al concepto de oficina. Se considera que, además de la integración de opiniones ascendentes y su aplicación al espacio, reflejar la visión descendente de la oficina en el espacio contribuye a la creación de espacios mejores (por ejemplo, agregar las opiniones de niños pequeños de forma ascendente no necesariamente resulta en un buen espacio)
• Aunque el proceso tenía novedad, el espacio como resultado carecía de belleza y novedad percibidas

6: Oficina Ducting (Escuela de Posgrado de la Universidad de Tokio)

Descripción general de la propuesta
Una «oficina de I+D abierta» de una empresa de tecnología de comodidad que desarrolla control de aire acondicionado local, control de humedad y detección de calidad del aire. Los conductos, tuberías y sensores que normalmente se ocultan en el techo se exponen y se bajan hasta el nivel del piso y las personas, transformando el aire acondicionado de una «instalación invisible» en una «infraestructura ambiental experimentable». En lugar de comodidad dada uniformemente, se espacializa «comodidad que las personas pueden sentir, elegir y actualizar». Una oficina, sala de exposiciones y laboratorio vivo se superponen, convirtiendo el lugar de trabajo en un espacio experimental de control ambiental.

Aspectos positivos

• La atención en un espacio para tipos de trabajo creativos como I+D sugería la importancia futura de actividades de I+D
• La creación de oportunidades para que las personas toquen objetos reales, generando así experiencias que no podrían ocurrir sin ir a la oficina

Aspectos que podrían mejorarse

• No quedó claro qué impacto tuvo la utilización de la IA en las personas que viven y en los diseñadores (pareció que el contenido podría haber sido propuesto incluso sin utilizar IA)
• Habría deseado una explicación más clara y comprensible sobre cómo este espacio afecta positivamente a las profesiones creativas (no quedó claro si realmente podría ser más creativo en comparación con espacios anteriores).

7: Oficina para intercambiar "pensamiento" y "sensación" (Escuela de Posgrado de Ingeniería de la Universidad Kogakuin/Escuela de Posgrado de la Universidad Meiji)

Descripción general de la propuesta
Una propuesta que parte de la idea de que "en la era en que la IA se encarga del procesamiento de información, el valor de las oficinas transita desde 'compartir información' hacia 'intercambiar pensamiento' (que es difícil que ocurra sin estar frente a frente) y 'intercambiar sensación' (algo que solo los seres humanos pueden hacer)". Tomando como escenario una oficina bajo una estructura elevada para empresas de productos (moda, cortinas, cojines), coloca un taller en el centro, conectando suavemente el interior y el exterior para que las actividades se filtren hacia la calle. Es una propuesta que busca espacializar "el valor que surge precisamente por estar frente a frente" después de confiar el procesamiento de información a la IA.

Lo que fue positivo

• Se consideró que el concepto de que las personas puedan "interactuar" con el espacio era bueno, ya que se enfocaba en lo que no pueden hacer los no humanos.
• Haber considerado y presentado la relación entre la IA y los seres humanos.
• Haber preparado varios métodos de presentación, incluyendo modelos y videos, transmitiendo el mensaje de manera clara y detallada.

Aspectos que podrían mejorarse

• El método de utilización de la IA fue convencional (se limitó a usos que también serían posibles con software de simulación tradicional como simulaciones ambientales, etc.).
• La forma de entender la IA parecía algo anticuada, y no se percibió novedad en el flujo de trabajo del diseño (como se consideró la propuesta teniendo como premisa los límites de lo que los humanos pueden hacer, habría estado bien tener ideas más libres).

Resultado de la evaluación

Mi evaluación

Como mencioné anteriormente, realicé la evaluación desde seis perspectivas. Los resultados fueron los siguientes.

1.er puesto: Stranding (23 puntos)

• A: Perspectiva general del concurso
  • A1: Respuesta al tema → 4
  • A2: Viabilidad de la utilización de IA en la propuesta → 4
  • A3: Expresión y presentación → 4
• B: Mi perspectiva
  • B1: Capacidad de orientación para el mundo e industria (eje temporal) → 4
  • B2: Irresponsabilidad y audacia (eje de idea y novedad) → 3
  • B3: Adecuación de la relación entre la IA y los seres humanos → 4

2.º puesto: Henkansha "Conocimiento de la corteza terrestre" (20 puntos)

• A: Perspectiva general del concurso
  • A1: Respuesta al tema → 4
  • A2: Viabilidad de la utilización de IA en la propuesta → 3
  • A3: Expresión y presentación → 4
• B: Mi perspectiva
  • B1: Capacidad de orientación para el mundo e industria (eje temporal) → 3
  • B2: Irresponsabilidad y audacia (eje de idea y novedad) → 3
  • B3: Adecuación de la relación entre la IA y los seres humanos → 3

3.er puesto: Vibe Office (Pozo de agua) (20 puntos)
※Aunque está empatado en segundo lugar, como concurso de arquitectura, Henkansha "Conocimiento de la corteza terrestre" fue clasificado en segundo lugar por su superior belleza.

• A: Perspectiva general del concurso
  • A1: Respuesta al tema → 2
  • A2: Viabilidad de la utilización de IA en la propuesta → 4
  • A3: Expresión y presentación → 5
• B: Mi perspectiva
  • B1: Capacidad de orientación para el mundo e industria (eje temporal) → 4
  • B2: Irresponsabilidad y audacia (eje de idea y novedad) → 3
  • B3: Adecuación de la relación entre la IA y los seres humanos → 4

Evaluación final de todos los jurados

1.er puesto: Oficina para intercambiar "pensamiento" y "sensación"
2.º puesto: Henkansha "Conocimiento de la corteza terrestre"
3.er puesto: Stranding

Además de mí, los siguientes miembros fueron jurados.

• Masao Kuroki — Arquitecto Jefe de Japan Post Architectural Company / Vicepresidente de la Asociación de Arquitectos de Tokio
• Hideta Takagi — Representante de Takagi Hideta Architects LLC
• Toshiki Kato — CEO de SAMURAI ARCHITECTS Inc. / Asistente Especial en la Escuela de Posgrado de la Universidad Keio

Los otros jurados tenían una larga experiencia en la práctica profesional y trabajaban en primera línea de la arquitectura. Creo que hubo muchos aspectos donde mi perspectiva difería de la de ellos, ya que me he enfocado principalmente en desarrollar IA y me he alejado de la práctica del diseño. Los jurados fueron muy dedicados en sus comentarios, y fue valioso poder escuchar las opiniones de diversas personas.

Mi propuesta

Como mencioné anteriormente, si solo proporcionara comentarios de la evaluación, sonaría demasiado presuntuoso, así que también quisiera incluir mi propuesta para este tema.

Propuesta 1: Regreso a la superficie del terreno

Concepto
Devolver la superficie del terreno a la naturaleza, ubicando la infraestructura de IA y los datos bajo tierra. Los humanos descienden a un espacio de roca base de juicio bajo tierra, mientras que la superficie se convierte en un bosque. En contraste con el espacio de seguridad tenso y riguroso bajo tierra, la superficie se convierte en un espacio que maximiza la creatividad humana y la comunicación en equipo.

Trasfondo

• Con el desarrollo de la IA, surge la necesidad de suministro de centros de datos, y su ubicación se convierte en un problema importante. Si los centros de datos se ubican en la superficie, hay escasez de terreno, y si se ubican en las afueras, el suministro de energía se vuelve ineficiente.
• Por lo tanto, se están considerando la descentralización de centros de datos y su soterramiento en áreas urbanas. Esto se convierte en un dispositivo de ahorro de energía para toda la ciudad. Los servidores emiten continuamente calor residual de baja temperatura de 30 a 45°C, que puede utilizarse como suministro de calor regional, y para la refrigeración, la baja temperatura bajo tierra ayuda a la refrigeración natural.
• Además, se espera que el papel de los seres humanos evolucione hacia la toma de decisiones con gran responsabilidad y confidencialidad. El espacio subterráneo se convierte en un lugar aislado de todas las comunicaciones, donde se pueden tomar decisiones que no pueden exponerse a la red. Al estar justo al lado de la infraestructura de IA y poder verificar físicamente la máquina, manteniendo la autoridad final (detención y aislamiento), los seres humanos se convierten en la última línea de defensa contra una IA que se ha vuelto autónoma y cuya capacidad de ataque no puede negarse.
• Recuperarse en el bosque de la superficie, y sumergirse en el tranquilo subsuelo solo cuando hay que tomar decisiones realmente importantes. La concentración profunda sin distracciones y la tranquilidad y soberanía de estar desconectados de la red crean el lugar que los trabajadores del conocimiento moderno necesitan.

Propuesta 2: Edificio biológico

Concepto
La oficina en sí se convierte en un "indicador de entorno" para la IA. El comportamiento de los empleados y el diálogo con la oficina se convierten constantemente en entrada, y el espacio de la oficina se redibuja generativamente para adaptarse a la situación. Los planos no se fijan, sino que la IA lee cómo se utiliza diariamente y regenera el espacio para adaptarse a la situación óptima. En otras palabras, sin la ayuda de manos humanas, el edificio en sí experimenta metabolismo, renovación celular, convirtiéndose en una entidad viviente.

Trasfondo

• Se espera que el diálogo con la IA vaya más allá del chat y se acople a espacios físicos en el futuro (como Physical AI, etc.).
• La oficina en sí podrá dialogar con sus habitantes a través de micrófonos y altavoces (Conserjería de Oficina con IA).
• Además, a través de diversos sensores, extrayendo los movimientos y necesidades de las personas, la oficina en sí reflexiona constantemente, se actualiza para mantener el espacio óptimo (lamas variables, particiones de interiores, aire acondicionado, iluminación, etc.).
• Si es necesario, el agente de IA del edificio en sí puede influir en la empresa constructora, tomando decisiones y ejecutando reparaciones de equipos, ampliaciones o renovaciones de forma autónoma.

Consideré dos propuestas de esta manera, pero con solo alrededor de 30 minutos de tiempo para reflexionar, después me doy cuenta de que encuentro partes sin suficiente profundidad cuando reflexiono sobre esto por mi cuenta.

Resumen

Fue valioso conocer cómo los jóvenes diseñadores están utilizando la IA. Además, fue excelente poder escuchar las diversas opiniones de los otros jurados sobre cómo lo percibieron.
Espero poder pensar junto con todos ustedes sobre cómo la IA cambiará la arquitectura y las ciudades.
Esta vez, agradezco sinceramente a Murayama, a la Institución de Investigación de Bienes Raíces y a todos ustedes por brindarme esta oportunidad.