"Es interesante porque no está decidido"——Seguros de vida, espacio exterior e Inteligencia Artificial

Kubo se unió a mign en septiembre de 2026. Con experiencia en ventas B2C, planificación comercial y recursos humanos en una compañía de seguros de vida, seguido de una asignación en India y desarrollo empresarial en una startup espacial, ahora trabaja en desarrollo empresarial en mign. Le preguntamos por qué decidió unirse sin experiencia previa en IA ni en la industria de la construcción, sus preocupaciones antes de incorporarse y lo que ha descubierto trabajando aquí.

1. Lo que se le encomienda ahora

——Por favor, comparta su área de responsabilidad y en qué está trabajando actualmente.

Mi título es Desarrollo de Negocios. Sin embargo, en la práctica, tengo la mentalidad de hacer todo excepto desarrollo de sistemas, finanzas y contabilidad, y recursos humanos. Creo que varios aspectos de la organización deben alinearse de manera orgánica hacia nuestro objetivo, tanto lógica como apasionadamente, por lo que no veo mucho sentido en dividir esas funciones. Prefiero conectarlas.

Recientemente, he estado trabajando en la estrategia empresarial——a quién servir y cómo, y trabajar hacia atrás desde allí para determinar qué hacer. Esto incluye crear materiales de propuesta, organizar la información del cliente, mejorar sistemas internos y participar en negociaciones comerciales con clientes. Necesito ver tanto con la perspectiva del águila, como la del insecto, como la del pez.

Como soy nuevo en IA, software, bienes raíces y en todo en este campo, estoy trabajando para ponerme al día con la ayuda del presidente e ingenieros.

2. Carrera: De seguros de vida al espacio exterior

——Por favor, comparta sus funciones anteriores.

En mi puesto anterior trabajé en una empresa de tecnología aeroespacial. Estuve a cargo del desarrollo empresarial de un servicio que vendía espacios de lanzamiento compartido de cohetes a desarrolladores de satélites artificiales y coordinaba ajustes técnicos con cohetes y otros componentes. También participé en apoyo a iniciativas de promoción de la industria aeroespacial en municipios y en programas de entrenamiento de astronautas.

Antes de eso, trabajaba en una compañía de seguros de vida. Mi trabajo principal era ventas de seguros para clientes individuales y planificación de ventas, cubriendo tanto canales de personal de ventas como canales de agentes. También fui asignado a India como parte de eso y trabajé en recursos humanos de contratación.

3. Lo que inspiró el cambio y por qué elegiré mign

――¿Cuál fue el desencadenante de considerar un cambio de empleo?

Fue cuando un gran proyecto llegó a una pausa. La empresa estaba creciendo gradualmente en tamaño, y estábamos entrando en una fase donde la organización funcionaba de manera más sistemática. En ese contexto, surgió mi interés en nuevas oportunidades, y fue cuando recibí una propuesta.

――¿Estaba considerando otras empresas?

Dado este contexto, naturalmente estaba escuchando principalmente a empresas emergentes. Para ser honesto, mientras escuchaba propuestas de otros lugares, el proceso de selección de mign avanzó a una velocidad vertiginosa.

――¿Cuál fue el factor decisivo?

No tenía un interés especial por las "metodologías" o la "industria" en sí de la IA o la arquitectura. Lo que me atrajo fue la oportunidad de presenciar un cambio social a gran escala. Incursionar en el sector de la construcción e ingeniería civil, un océano azul aún intacto en relación con la IA y la transformación digital, y transformar la industria. Además, cada uno tiene un amplio margen de decisión y podemos realizar esta transformación en equipos pequeños. Ese fue el factor decisivo.

4. Preocupaciones antes de unirse y la realidad después

――¿Tenía alguna preocupación antes de unirse?

Generalmente, la mayor preocupación en un cambio de empleo es si podrá llevarse bien con los colegas. Sin embargo, me reunieron con todos los miembros del equipo durante el proceso de selección, así que no tenía esa preocupación.

La verdadera preocupación es si podemos contribuir en un mundo que no hemos experimentado antes: software, IA, negocios y la industria de arquitectura e inmuebles. Es la incertidumbre de si podemos ponernos al día en un sector e industria desconocida.

――¿Cómo ha sido desde que se unió?

Ponerse al día es realmente lo más difícil. Las nuevas tecnologías son complejas y requieren un esfuerzo múltiples veces mayor para alcanzarlas. Existe la presión constante de que sin un esfuerzo extraordinario no se puede seguir el ritmo.

Por otro lado, precisamente porque no lo sabía, pude transmitir a los clientes el proceso de aprendizaje que pasé. Eso se ha convertido en una fortaleza. El momento en que un cliente finalmente "entiende" es lo emocionante de este trabajo, y paradójicamente, mi trasfondo es ahora mi arma.

5. Brecha con el puesto anterior

――¿Cuál fue la mayor diferencia que notó en comparación con su trabajo anterior en una empresa emergente del sector espacial?

Como ambos son startups, en realidad no hay grandes diferencias más allá de la industria y los productos. Lo que resultó positivo fue la densidad organizacional. Siendo una organización más pequeña que mi trabajo anterior, puedo comunicarme fácilmente con todos. A pesar de que todos están ocupados, cuando pregunto me ayudan y también están dispuestos a escuchar mis consultas.

Por el contrario, lo difícil es mantenerse al día con las nuevas tecnologías, como mencioné anteriormente.

――Comparado con su trabajo anterior (seguros de vida), ¿cómo lo ve?

El aspecto positivo de la diferencia es poder discutir inmediatamente lo que uno ha pensado, trabajar con las manos propias y ejecutar hasta el final. Hay gran libertad y autonomía tanto en la estructura vertical como horizontal.

Lo difícil es que hay muchas cosas sin definir y es complicado establecer directrices. No se sabe si está permitido o no, hay un alto nivel de abstracción y es difícil trazar un camino claro. Pero justamente por eso es interesante.

6. De una gran empresa a una startup, ¿cómo reaccionó mi familia?

――Cuando se cambió de una empresa estable a una startup, ¿cuál fue la reacción de su familia?

He explicado dos cambios de trabajo a mi familia. Primero cuando me mudé de una compañía de seguros de vida a una empresa de space ventures, y luego cuando me trasladé de la empresa de space ventures a mign.

Mis padres se opusieron en ambas ocasiones. Aunque les parecía interesante el proyecto en sí, añadían preguntas como "¿No es eso inestable?", "No sabes nada al respecto", "¿No te está yendo bien ahora?". Su preocupación era que yo abandonara una situación estable que había logrado construir.

Mi esposa no se opone, sino que me apoya, diciéndome que si solo me cuido la salud, de alguna manera arreglaré lo demás. Sin embargo, lo único que quiero evitar es dejar de estar presente para mi familia.

――¿Cómo se ha enfrentado a esas opiniones?

El criterio es solo uno: si el trabajo tiene suficiente atractivo para contrarrestar esa voz. Si lo tiene, voy. Si no, no voy. Eso es todo lo que importa.

En cambio, creo que no es necesario esforzarse en aspectos más allá del atractivo del trabajo en sí. Aunque pidiera un aumento de salario para satisfacer a mi familia, eso no es lo esencial. Mi empresa anterior tiene un sistema que acepta el regreso, pero prepararse para ello y decidir si realmente voy son cosas diferentes.

Creo que lo mismo se aplica a aquellos que actualmente están considerando cambiar de trabajo.

7. Qué tipo de personas hay en mign

¿Qué tipo de personas hay en su empresa?

En primer lugar, son personas genuinas. Como postura hacia el trabajo, abordan todo como si fuera asunto propio y se dedican con seriedad. Y al mismo tiempo, lo disfrutan.

Sobre la utilización de IA, tenemos la sensación de que el mundo ha avanzado bastante, especialmente considerando que nuestro producto en sí es IA. Sin embargo, nuestro equipo no simplemente entrega los resultados de IA tal como están, sino que sostiene discusiones fundamentadas, parados sobre los hombros de gigantes. Existe una clara conciencia de que los humanos realizan las partes que la IA no puede hacer.

Si tuviera que mencionar otra característica, sería que cada uno tiene su propia visión del mundo y su propia lógica. No tienen un pensamiento dependiente de la empresa. Parece que crean un equipo unido manteniendo a cada individuo como individuo.

8. El futuro y nuestras expectativas en mign

――En 1 o 3 años, ¿cómo le gustaría estar posicionado?

Quiero convertir esta empresa y servicio en una plataforma para la industria. Deseo ver con mis propios ojos el momento en que el servicio se penetra en la industria.

No tengo necesidad de ser famoso en absoluto; quiero ser como un estratega que contribuye discretamente para obtener una cuota de participación.

――¿Qué espera de mign?

El esfuerzo proactivo de todos debe continuar. Espero que la empresa mantenga ese espíritu emprendedor actual, lleno de la determinación de "¡lo haré yo mismo!"

Ahora es increíblemente divertido.

9. Qué tipo de personas deseas con las que trabajar

――Por último, ¿con qué tipo de personas le gustaría trabajar?

Persona que disfruta del cambio y del esfuerzo.

La experiencia en IA o arquitectura es bienvenida, pero no creo que sea esencial. Yo mismo soy un ejemplo de ello. Lo que realmente importa es si tienes la característica de disfrutar del cambio, el aprendizaje y el esfuerzo que conlleva, y si puedes pensarlo de manera lógica. Además, hay cosas que solo pueden ser comunicadas por quienes entran sin conocimientos previos.

Sueños y diversión. Nos gustaría avanzar juntos con aquellos que encuentran atractivo en esto.

En mign estamos buscando colegas para múltiples posiciones como HR, BizDev y otras. La lista de posiciones disponibles esnuestra página de empleo. ¿Nos gustaría conversar de manera casual?